5.jxx2959a.cc

另一家企业深信服业绩非常靓丽。2015年-2017年，深信服的归母净利润分别约为3.44亿元、2.43亿元、6亿元，其中2017年的归母净利润相当于募集资金总额（13亿）的46.15%。2015年-2017年，深信服的经营性现金流量净额分别约为4.03亿元、4.87亿元、7.65亿元，其中2017年经营活动带来的现金流量净额相当于募集资金总额（13亿元）的58.88%。

品牌归属权尚不能确定汇源果汁差点被国际饮料巨头可口可乐公司收购，当时可口可乐公司宣布收购汇源果汁所有股份。据媒体报道，可口可乐公司于2008年发起的对汇源果汁的收购成为了汇源果汁发展转折点。据多家媒体报道，双方在洽谈过程中，汇源果汁几乎撤掉了所有的果汁销售渠道。但是上述收购案最终因为没有通过商务部反垄断调查而功亏一篑，汇源果汁被迫重新搭建销售体系，随后净利润开始波动下滑。

在此背景下，方正富邦基金瞄准了ETF的巨大发展空间，将ETF产品谱系定位为公司重要发展战略。“未来公司将主要在ETF、金融科技与智能投顾等领域进行布局，致力于成为一家以ETF产品谱系、智能投顾、金融科技为品牌特色的公募基金公司。”方正富邦总裁李长桥表示。

为何会在行业公信力危机时刻站出来？家装行业“倒闭潮”根本原因是什么？消费者对家装企业的信任感又该如何培养？ 近日天地和家装总裁仲伟接受专访，揭示了家装行业发展与现状的同时，也分享了自己对诚信企业的理解。铁锤砸出家装新蓝海在家装行业里，仲伟有个外号被称为“仲铁锤”，源于他曾用一把铁锤将消费者工程质量不满意的施工成果统统砸掉，全部重装。一把大铁锤砸出了仲伟创立的天地和家装，更砸出了消费者对他们的信任。

第三点是加快非主营业务退出。谭旭光表示，年底前必须按时间节点完成已明确的非主业退出任务，确保明年非主业全部退出，让中国重汽集团轻装上阵，心无旁骛攻主业。谭旭光提到的第四点是全面消灭亏损单位。他说，“财务总监牵头负责，各亏损单位要立下军令状，限期完成。限期完不成任务的一律免职，必要时解除合同。”

对仲伟来说，这就是他最初期对诚信的理解。“我对团队的要求一直就是不让消费者觉得‘挨坑了’，每一笔的消费都明明白白，保证装修质量，后期有维修问题也一定负责到底，这是我创立天地和的一个标准，也是我一直坚持的。”但是在鱼龙混杂的家装市场，想坚持这一点其实并不容易，不少消费者面对家装行业还是直呼“水太深”。采访中仲伟说，一个有良心的家装企业如何真正去坚守“诚信经营”，是最大课题。为推动诚信，天地和家装曾先后推出过“保证真品，假一罚十”以及实行顾客一票否决制度等等，都是要与消费者之间建立信任的桥梁。