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不过Loob Holding很快否认了这些指控，并同意终止合约。没想到，不久之后Loob Holding火速推出了Tealive，继续经营茶饮业务，并将约95%的日出茶太门店换成了自己的新品牌。对于Tealive的“打擂台”行为，六角国际立即提出了抗议，并上诉要求Loob Holding停止售卖类似产品。

构建用才留才新机制。引才为先，用留为本。人才既要引得来，还要用得好、留得住。这就要求我们建立高效管用、活力迸发的用人机制，营造宜居宜业、拴心留人的用才环境，做到引进与培养使用并重，避免出现花大力气引来了人才却留不住的情况。一是完善人才培育机制。注重引进与培养使用并重，重点培养一批具备国际化眼光、市场化意识、职业化素养的高素质企业家队伍，一批爱岗敬业、技能精湛、善于创新的工匠和大师，一批致富本领高、带动能力强的农村实用人才。二是探索人才使用机制。积极探索领导干部能上能下、能进能出的有关办法，打破人才自由流动的壁垒，开展党政机关和企事业单位人才双向挂职、交流锻炼，着力畅通社会各方面人才流动渠道。三是改革人才评价机制。围绕构建科学规范的人才评价机制，探索建立由政府、市场、专业组织、用人单位等多元主体参与的多维度人才评价体系。围绕构建有序有效的考核评估、激励和退出机制，建立健全高层次人才评价认定指标体系和考核评估体系。四是创新人才激励机制。畅通科技成果转化通道，鼓励科技人才以知识产权入股、期权奖励、技术有偿转让等方式参与要素收益分配。允许高校、公立医院和科研院所等人力智力密集型单位在薪酬标准上进行改革。五是优化人才服务机制。建立领导干部经常性联系服务人才制度，帮助人才解决困难和问题。强化生产、生活、生态、生根“四生一体”的理念，不断优化城市人居环境，在落户、住房、医疗、配偶就业、子女就学等多方面开辟“绿色通道”，让人才有用武之地、无后顾之忧。

责任编辑：张建利来源：环球时报星空-2号飞行器在西北某靶场缓缓升空[环球时报8月6日报道 特约记者 李强 本报记者 刘扬]8月3日，中国航天空气动力技术研究院微信公众号发布消息称，该院于当日完成“国内第一乘波体”的飞行试验。消息引发广泛关注，有不少人对“乘波体”是一种什么样的飞行器充满好奇？它和传统高超音速飞行器相比有什么优势？该技术应用前景又如何呢？

任正非听了暴怒，拍着桌子大喊道：“华为公司不做手机这个事，已早有定论，谁又在胡说八道！谁再胡说，谁下岗！”任正非的固执，并非没有理由。华为做手机的优势是跟运营商关系好，可以通过定制贴牌的方式迅速打开市场；但劣势也很明显：2B和2C的商业模式有着天壤之别，而消费者又特别认准品牌，诺基亚、爱立信，摩托罗拉都有着极高的大众知名度，华为在毫无优势。

更值得注意的是，上述监管并非短期影响。种种迹象显示，出生即带着“原罪”的游戏行业在多个维度上的监管将只会进一步加强。从社会治理角度，游戏行业是多个矛盾的集中点，既涉及到青少年保护，还涉及到精神文明健康，其暴利特点又隐隐指向税收公平问题。事实上，今年游戏行业将征收“重税”的传言一直不断，尽管业内一直自行辟谣，但一个朴素的逻辑是：既然同为内容属性的影视行业要加强税收征管，暴利的游戏行业为何能避免？

资金躺帐VS大举负债此前，康美药业的超高货币资金躺帐与高额举债之间的矛盾就备受市场质疑 。2001年上市之初的康美药业，主要产品为康美利乐、康美诺沙、康美络欣平及外购产品。彼时，公司营收3.81亿元，净利润2915.69万元。时年，公司货币资金为1.59亿元，占总资产比例为30.69%。